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IPMP面试问题集

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2011-11-24 15:49  作者:  来源:互联网  字号:T|T

  IPMP面试问题集
 

  面试问题因考生而异,评估师的提问会有很大的弹性,考生需做好充分的应战准备。

  A、理论知识方面的面试内容

  如按IPMP培训大纲分主要集?#24615;?#31532;一、二、六部分(笔试内容集?#24615;?#31532;三、四部分,第五部分不怎么考,第七部分做案例)。考生一定要看教材,要记的知识点比较多,现整理部分以作参考,同时这些知识点?#37096;?#33021;出现在笔试的论述题里:

  1、项目管理的发?#26500;?#31243;

  2、现代项目管理与传统项目管理的区别

  3、项目与企业发展的关系

  4、项目的主要属性

  5、项目管理与一般作业管理的比较

  6、项目的三重?#38469;?/p>

  7、项目管理的主要内容

  8、项目管理的生命周期及管理特点

  9、项目管理组织的特点

  10、项目管理的组织?#38382;?#21450;管理特点

  11、正式组织与非正式组织的特点

  12、项目经理的责任

  13、利益相关者的概念

  14、合格项目经理的基本要求

  15、项目团队发展的阶段及管理特点

  16、多项目管理的概念

  17、企业项目管理的概念

  18、项目成组管理与项目组合管理

  19、项目管理办公室

  20、项目论证的目的及作用

  21、动态投资回收期与静态投资回收期

  22、敏感性分析的内容

  23、项目论证的主要内容

  24、项目招投标的过程

  25、WBS的分解方法

  26、总时差与自由时差的概念

  27、单代号与双代号网络计划的概念

  28、甘特图与网络图的特点

  29、项目的变更管理

  30、挣值法的概念(BCWP、ACWP、BCWS、CV、SV、EAC等)

  31、项目收尾的工作内容

  32、项目后评价的内容

  33、项目沟通的主要方式

  34、项目冲突管理的方式

  35、项目风险管理的策略

关键?#37073;?a href="http://so.xdf.cn/so_zh_&#32593;&#32476;&#35745;&#21010;&#22270;_10_1.html">网络计划图 关键路线 不确定性分析 项目计划管理 IPMP

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